2018年1月11日上午，北侖建管站舉行建筑業(yè)“北侖無欠薪”動(dòng)員部署會(huì)議，浙江廣天建筑勞務(wù)有限公司總經(jīng)理唐新球受邀參加并作為企業(yè)代表發(fā)言與同行業(yè)交流實(shí)名制管理經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)上，廣天勞務(wù)公司總經(jīng)理唐新球首先對(duì)本公司概況做了簡短的介紹。接著，詳細(xì)講述了本公司實(shí)名制管理工作有效的進(jìn)展，唐經(jīng)理指出，近幾年，公司一直嘗試不同的項(xiàng)目管理方式，通過實(shí)踐，已將部分成功經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)部普及。一、勞務(wù)員駐點(diǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)把錄用關(guān)，做到保障外來務(wù)工人員的合法權(quán)利以及降低項(xiàng)目部管理風(fēng)險(xiǎn)；二、建立統(tǒng)一臺(tái)賬資料，規(guī)范民工管理；三、注重過程管理，由于建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員具有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，勞務(wù)員必須深入現(xiàn)場，加強(qiáng)與作業(yè)班組的溝通，及時(shí)了解人員進(jìn)退場情況，做到有效管理；四、工資實(shí)名制發(fā)放，目前大部分項(xiàng)目已實(shí)施，雖然推行過程存在一定困難，但公司積極與各業(yè)務(wù)單位的溝通，通過有效的手段極力推廣工資實(shí)名制發(fā)放；五、設(shè)置應(yīng)急機(jī)制，當(dāng)遇到突發(fā)事件，能夠盡可能地減少負(fù)面影響。最后，也指出了本公司在實(shí)名制管理過程中存在的困難和不足，并提出今后推進(jìn)和改善實(shí)名制管理工作的發(fā)展方向。
本次唐新球總經(jīng)理受邀在建筑業(yè)“北侖無欠薪”動(dòng)員部署會(huì)議上的演講，說明了北侖區(qū)對(duì)浙江廣天建筑勞務(wù)有限公司實(shí)名制管理工作的肯定，我們也將繼續(xù)努力，確保“北侖無欠薪”工作落實(shí)到位，積極探究勞務(wù)管理新藍(lán)圖。
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