2017年12月8日上午,浙江廣天建筑勞務(wù)有限公司開(kāi)展了“如何切實(shí)有效落實(shí)實(shí)名制管理”專(zhuān)題討論會(huì)，會(huì)議由辦公室主任丁文俊主持。
建筑工地分包管理是項(xiàng)目管理的重中之重，一直以來(lái)，勞務(wù)工人的管理是一個(gè)難點(diǎn)，浙江廣天建筑勞務(wù)有限公司通過(guò)引進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，建立實(shí)名制管理制度，出臺(tái)實(shí)名制管理流程，理清實(shí)名制管理思路，采取相關(guān)管理措施及保障措施，為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制工作開(kāi)展掃清障礙，確保了實(shí)名制工作的成功落實(shí)。
公司通過(guò)實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制，積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，并且不斷完善實(shí)名制管理體系，最終為實(shí)名制的擴(kuò)大推廣夯實(shí)基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目管理水平。
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